从一家报纸自办的发行队伍起步，万象在过去数年向落地配业务转型，面对物流行业的资本竞争，万象把自己定位为物流生态中的共建者。
文／天下网商记者陶旺波
万象物流成立于2008年10月，但早在2006年，万象前身的《新闻晚报》发行队伍就开始启动电商配送，并被淘宝网认证为“支付宝”推荐物流。
在随后的十年间，这支报纸发行队伍先是独立成为万象物流，又随着电商同步发展，并借助与全国各地报业发行系统的合作，把落地配业务扩展到全国。
在成为菜鸟网络旗下核心合作伙伴后，这家有着报纸基因的落地配公司在仓储、分拨、干线、末端配送上全面与菜鸟网络深度合作，在2014年到2016年间迅速发展，并在2016年更名为联报万象。
目前，联报万象的联营配送网络包括3000多个网点，40000余名配送员，配送范围覆盖全国。
借势电商，报纸发行演变成落地配网络
联报万象董事长周志强告诉记者，报纸投递员在送报纸的过程中，逐步有计划转向送电商包裹，早就是报纸发行转型的趋势。
落地配主要负责电商物流在到达城市落地后的配送业务，由落地分拨、同城转运、入宅服务三大要素组成，而报纸发行拥有较为成熟的城市送报网络，业务转型顺理成章。
不过，很多纸媒虽然尝试了与电商平台合作，但由于诸多体制限制和管理上的难题，暴露出活力不足、转身较慢的问题，始终没有找到有效的模式，少有转型成功的案例。
在北京、广州、成都等地，少数报纸发行转型电商物流在各自区域内获得了一定的市场认可，但是无论体量还是业务范围都比较小。
相比之下，万象凭借较早与电商平台深度合作的先发优势，转型更为彻底。
周志强对《天下网商》表示，联报万象之所以能够成功转型为同城落地配公司，一方面是因为不遗余力地在技术上进行投入，另一方面是因为万象更注意开创一个与纸媒发行合作的良好模式，逐步形成了全国首创的同城落地配网络。
与各地纸媒合作，在运营上采取直营+联营的模式，这成为万象在随后几年快速复制、全国扩张的关键。一方面，网络直营便于严格监管和提高执行力高，保障服务质量，另一方面，与当地纸媒联营，能直接转化已有的成熟网点和可靠的人力资源，加速网络布局，降低扩张成本。
过去几年间，纸媒的发行量出现了大幅下降，而万象也几乎就是在这一时期向全国扩张。
2012年，万象在广州成立分公司，2013年和2014年，万象在浙江、北京、北京设立分公司。万象的扩张在2015年迎来高潮，先后在江苏、湖北、山东、贵州、四川成立分公司，又山西、内蒙古、河南、重庆建成落地配网络。
从成功整合上海所有报刊自办发行网，到联合全国100多家报社及其发行队伍，帮助纸媒发行队伍进行转型，万象已经成为全国报业发行转型的典范。
万象的转型模式也得到了电商平台的认可，2012年，万象物流成为阿里投资的第一家落地配公司。
周志强告诉记者，万象一直把自己定位为助力中国报业转型的综合物流平台，现在更名为联报万象，更是提醒自己不忘初心。
试水本地生活O2O，迎接阿里新零售业态
据联报万象总经理助理罗鹏飞介绍，通过全面与菜鸟网络、酒仙网、当当网等一批物流平台、电商平台合作，目前联报万象日均单量已经达到百万单。
联报万象主要承接菜鸟网络的公共分拨、干线运输、末端投递三大业务。在2016年双11中，万象物流承接单量在菜鸟网络落地配CP中排名第一。
但在周志强看来，传统落地配未来一定会迎来更为激烈的竞争环境，“我们希望在菜鸟打造的物流生态中能发挥助力作用，希望联手我们的报业合作伙伴，在这个生态中获取更多持续生长的可能。”
在深度融入电商物流生态的同时，万象也开始与饿了么、每日优鲜、拼多多等O2O公司合作，希望充分利用自己的城市配送网络资源，在城市生活服务领域打开局面。
在城市配送市场，目前已经出现了快递、同城物流、落地配、众包物流等多种形式互相渗透的现象，在联报万象的战略规划中，与O2O平台合作其实是提前布局同城配送市场。
2015年，联报万象广东分公司就成功吸纳阿里与粤传媒的注资，在本地生活O2O领域持续发力。2016年，联报万象又获得了复星资本的投资，将会更积极地参与新零售布局。
不过，罗鹏飞也表示，万象与O2O平台的合作有自己的考虑，主要在一些流量较高的热点城市试点，高峰期流量可以达到3万到5万单。
在罗鹏飞看来，从落地配到试水O2O，中间的转变还需要时间和一定的过程。“从大环境来看，O2O还处在一个调整阶段，即便是做得最好的外卖O2O，也还没有实现整体盈利，所以万象在O2O的领域的尝试一定按照自己的节奏布局。”
在具体业务上，万象目前的落地配业务与O2O服务在时间上有一定的重合，中午、晚间这两个外卖高峰时段的有效利用效率还不够高，另外，O2O服务的配送装备、配送要求与落地配并不完全一致，配送员的业务转换还需要更多磨合。
罗鹏飞告诉记者，联报万象希望通过技术驱动和精细化的管理的，进一步提升整体配送效率，从而塑造一个更为高效的同城配送网络，进而打开本地生活服务的市场。
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