抖音日活跃用户数已经突破4亿，即便已经上线三年多，抖音仍然保持着惊人的增长速度。同时伴随着抖音变现渠道的开放和增多，入驻的个人和企业越来越多。那么一个人能做抖音吗？团队又如何打造和实现合理分工呢？
个人来说，是可以做抖音的。素人分享的vlog账号不在少数，例如做自驾游、旅行的账号，从内容、拍摄、剪辑、发布都是一个人，身兼数职，很辛苦，但是内容可能会出现更新不及时，内容质量参差不齐的现象，更多的是创建自己的抖音策划团队，这样在整个短视频环境中会有更多的优势。
言归正传，如何组建团队，主要为这几个方面：
一、预算
预算方面分为时间预算和资金预算。时间预算即每个流程的具体时间规划，人员招聘的时间，场地的租赁时间、内容生产的频次等，前期做好规划统筹，也是为自己在各时间点设立目标。
资金预算主要包含人员招聘，即准备做几人团队，为主要资金消耗；在拍摄时的场地包括场景的搭建均属于场地资金，可租可买或者自由均可。器材方面包括基本的拍摄设备相机或手机，如果相机太贵，可以用手机，手机可能会根据情况用到外接摄像头，某宝都有。灯光方面预算充足可以买柔光箱和摄影灯，预算较低可以买环形柔光灯，效果也可以。相机支架手机支架，稳定器，电脑尽量齐备。部分拍摄道具服装等可以在内容拍摄前购买。至于后期运营的时候可能会需要投放dou+，包括某些数据平台会员费用，认证费用这些软性费用，根据自身情况预留部分。
二、人员及分工
人员方面根据自己资金情况合理分配。如若一个人的团队，那不需要费用了。两人团队一般一个人负责剪辑拍摄运营，另一个人负责内容规划、妆容服装、处境等，两个人也要分工明确，以自己擅长的一方面为主。三人团队或者更多人数则可以分工细化。不管是几人团队，一般都由以下几个分工：
1、导演：负责内容策划和拍摄统筹
2、演员：参与视频出境
3、摄像后期：包含摄影摄像和后期剪辑制作，是内容的输出者
4、运营：负责内容的宣传推广
人数增加，是在各分工中不断精细，拍摄和剪辑可以分开，不同平台的运营也需要不同的人来完成等等，越大的团队，越是分工明确，可操作的账号和专业性越高。
三、内容和变现规划
首先要做的是变现定位，之前七姐也专门写了一篇文章关于涨粉和变现顺序的看法，可以翻阅下。变现也分为以下几个渠道：
1广告变现
2电商变现
3抖音直播
4引流到实体店或其他平台
5知识付费变现
6卖号
这些渠道均可以变现，所以在做内容规划前要明确好前后端的变现思路，是准备通过直播带货还是运营账号接广告，甚至直接到时候卖号都要考虑清楚，对照这几个方式逐条筛选，最后从中选择最适合自己的方式，然后再针对某种变现渠道和手头资源去选择内容方向，同时确定好内容的输出频次，一天一发还是两天一发等。
前期的内容中绝不要出现广告性质，根据领域输出高质量作品是正路，也是平台所欢迎的。当然也有以搬运内容来实现变现的团队，后面七姐会慢慢阐述，也请持续关注。养号根据团队来酌情选择， 如果就一两个人的团队，可以用自己的账号，不必专门重新注册号，除非自己的账号已经废了。有的企业会选择买号来操作，省略了积累粉丝的过程，财大气粗的可以尝试，不过常常面临粉丝人群和自己的产品内容不匹配，甚至粉丝是刷来的，运营到后来直接封号，欲哭无泪。官方也不支持这类旁门左道的做法，所以还是老实的输出优质内容运营账号吧。
四、生产内容
内容首先要有明确的内容构思，制作出选题、脚本、台词等。人员较少的情况下，这步可以精简，主要策划出内容脚本，甚至构思下直接拍，不过不建议这么做，脚本最好写出来，对正常拍摄的节奏和规划把握会好很多。
拍摄完就需要剪辑和制作，不管是用专业软件pr，ae还是手机的剪辑软件都可以，看自己的具体情况，能使用专业软件当然更好。剪辑配乐完成后可以发给朋友等参考下他们的意见，如有可优化处再次修改（这个过程尽量不要省略，次数可能不止一次），最后发布即可。
五、运营
运营的时候要每天统计数据，分析播放量，点赞量，评论数，完播率。对评论区也要时刻活跃，保持互动，这点就不赘述了，可以翻看七姐之前的文章参考。除了对于抖音平台的运营之外，也要把握其他平台的流量，可以通过自媒体平台，网站，公众号，音乐平台，社群等多渠道去宣传自己的账号，引导其他平台关注自己的抖音号。
一个团队从前期的组建到后期的运营，所付出的心血绝对不少，不要抱着一蹴而就的心态去做抖音，即使偶尔一个视频火了，也要平心静气的分析这条内容的优缺点，不断复盘，在系统的方法下坚持下去，才有可能尝到收货的喜悦。
以上就是关于抖音运营团队需要多少人？抖音运营团队构成的问题的分享，欢迎评论区留言。
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