编辑导语：我们在面对工作，选择公司时总会遇到一些问题，比如公司的发展、规模、行业发展等等，这些问题对你的职业生涯会产生很大的影响；我们在面对不同类型的公司时，需要有不同的规划以及对现状的理解；本文作者分享了关于入职初创型公司要注意的几个问题，我们一起来看一下。
首先说明，我在进入互联网之前的传统零售类企业有外企大厂的工作经验，但是进入互联网领域后，并没有在大厂待过，创业型公司小团队居多。
经历了几家小型创业公司后，真的见识了创业就是九死一生这样的客观事实，同时也深刻的理解了，如果一个创业公司要成功，或者要早点成功，需要具备哪些条件。
对于即将进入创业型公司的同学来说，我可以有些判断标准，作为经验输出出来；如果能在入职前想清楚这几个问题，就算这个公司活不下去，你也可以在这个公司学到很多。
01 自己目前处于什么阶段，想要得到什么？
在进入到创业型公司之前，我想每个人都应该先有一个比较清晰的职业生涯规划，这个职业生涯规划可能不一定能告诉你自己，你想要做什么岗位，在什么行业，但是至少需要能告诉自己每个阶段应该需要什么。
在刚刚踏入某一领域的前1-2年，是认识市场，探索行业，寻找岗位的时间段。
在之后的 3-5 年，是深入某个领域，某个行业，踏踏实实在某个岗位上进行积累的阶段，需要积累同行背书，推展行业资源，积攒成功案例，沉淀与输出方法论的阶段。
在之后的5-7 年，可能需要根据每个人的规划不同，需要提升认知水平，在横向和纵向都有更深造诣的阶段。
我们需要始终认知到的一点是，大部分的人都是凡人，普通人，认知和了解一个行业的时间周期在 1-2 年是基本时间，不乏有些领悟能力极其优秀的人在 3-5 个月内了解行业后迅速创业，但是这毕竟是少数。
这时候有的小伙伴可能会问，如果我创业呢，我不需要考虑职业生涯，要怎么办呢？
从我个人创业的经历来讲，如果你想创业，最好还是先去一个初创型公司学习和观摩一下，创业其实并不是一件只有一个 idea 就可以的事情；无论是从用人、管理、财税、资源、法务等等这些公司结构方面，还是从怎么活下去这个非常严峻的问题，甚至是说有的创业者连自己做的是什么，解决了什么用户什么问题都说不清楚的角度来看，创业都是非常艰难的，所以大部分的创业公司面临的结果是解散，成功的少之又少。
所以，如果你要创业，就去一家和自己创业项目相关的初创型公司吧，并深刻的剖析这个公司做的产品是什么，帮助了什么人解决什么问题，管理的方法有哪些，财税方面、资源方面、法务方面问题都有哪些并如何解决的。
所以，如果此时你要进入到一个初创型公司，首先我们得清楚的明白，自己处于职业生涯的哪个阶段？这个公司能给你这个阶段想要的吗？
当然了，如果有机会进大厂，当然还是要去大厂体验+背书，将对职业生涯有非常大的帮助。
02 你能直接接触到的最高负责人是谁？
即使是初创型公司，也是有不同的岗位和职责，有的人就是执行层，有的人就是管理层，那么在你入职的这个岗位上，你能接触到的最高层面的负责人是谁呢？
如果是产品经理，我建议你接触到的至少是公司老板或者有直接决策权的管理层，只有这样，你拿到一手信息的概率才会更大，对公司方向的理解才会更加清晰和透彻，落地到产品规划和功能点上的时候，边界是非常清晰的，范围可控。
最最重要的是，你可以和走在最前沿的人保持同样的认知，这真真是可遇而不可求的缘分。
所以，判断你要接触的这个最高负责人，是否值得你跟着，有几个关键原则就是：有无决策权以及如何决策（看他思考的逻辑和能力），是不是了解这个行业和用户，是不是能说清楚自己做的产品是什么，解决了什么问题，后面如何盈利和赚钱，他是否知道当前遇到最大的困难是什么以及要怎么解决。
这些问题，不一定有标准答案，但是一定要有答案，否则如果连他都没有答案，你进去了不也是东一榔锤西一棒子的乱搞吗？
03 老板是什么样的人，创业目的是什么？
人们创业无非两个目的，要么是为了赚钱，要么是为了实现个人价值；哪个目的都没有错，但是不同的目的可以反应出老板的初心不同，也决定了老板对待用户，对待每个问题的决策倾向；此时你可以评估一下自己是否适合这样的老板，跟他是否合拍。
我曾经面试过一个初创型公司，老板是做美业toB收银服务的，面试整个流程通过后，最后一轮和老板聊天，老板的原话是：“我们的项目组是自由组成的非固定形式，每个项目成员都是看产品做出的东西到底能不能赚钱，如果不能赚钱，开发人员不一定愿意跟着你干，我们创业就是为了赚钱，不赚钱讲什么用户体验，我们不需要。”这个老板的说法有错吗？也许站在他的角度就是对的，但是我并不认同，和我做事的判断标准有较大差异，后面我没有入职这家公司。
当前公司老板的目的就是为了在解决用户问题的基础上去成就自我，那这样我们做每一个决策的时候第一思考点就是：用户体验好不好，能不能解决用户的问题，用户觉得开心不开心，然后才是我们在这样的场景下能不能赚钱；这样的决策路径，我个人认为才是通畅的。
04 公司处于发展阶段，当下最重要的项目是什么？
这个事情其实就是第二个问题的延伸，有些老板或者最高决策者在不知道自己要什么的时候，就会什么都想要，也经常会发各种各样的app截图给产品经理说：“这个功能挺好的，我们什么时候做”。
创业公司往往资源是最大的难点，好的业务规划在落地成决策和功能的时候，只能依靠有限的资源来实现，怎么把每一笔资源都用在刀刃上，是非常考验老板或者高层的决断力的。
在最重要的项目上下最大的功夫，组织相应的人力资源和设置最合理的组织架构来为最重要的项目开路，应该是一个老板或者一个决策高层应有的基本功。
05 关键项目的关键岗位，是不是有该领域专业的人？
大家应该见过很多这样的初创型小公司，财务是老板的亲戚，所以只会算账面上的收入与支出；运营是老板的哥们，有渠道经验，所以只会做做渠道推广；供应链是老板最信任的人，所以进货多少进哪个供应商的货都是他一句话的事儿；所有这些人混迹在关键项目中，让事情的推进变得很难，效率变低，标准变差，产出结果难以衡量。
没有什么事情是靠单个人的力量就能做好的，一定是很多人的智慧汇集到一起成为了一个成功的产品；这些智慧，一定是专业的智慧和经验，才能为决策层提供最重要，最客观，最符合市场和公司的建议。
最重要的是，合作起来，不那么累，而且还能学到东西。
06 公司有没有钱，靠什么活下去？
这是一个非常关键和重要的问题，任何一个公司无论大小都要面对这个问题。
如果是老板自己的钱，那么就看老板可能有多少资产，有多少项目在用钱，能支撑多久，花完了愿不愿意融资；如果是融资来的钱，就要看是几轮融资，有多少钱；然后大概评估一下做这样的项目成本主要花在哪里，也可以预估一下钱还能花多久。
如果公司活不下去了，这个老板，这个项目，你是否愿意跟随挺过难关。
每个人的工作最基本的都是为了生活，你的生活能不能支撑你和这样的初创型公司一起拼搏，这是必须要考虑的问题。
以上六点，总结下来三个词：人、事儿、钱——这三个方面考虑清楚再决定要不要入职某个初创型公司，可能会提高决策的正确性。
当然了，你的选择是否正确，还是要看你做选择的目的是什么。
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