很多管理者在团队管理中总会产生以下的种种疑问。我对员工明明很好，为什么还是留不住人才？好不容易培养起来一个得力助手，却立马就跳槽了？……
俗话说得好，百因必有果，之所以会出现这种种现象，无疑是企业本事和领导的管理方式出现了问题。只要能够找准具体原因，自然能够对症下药，彻底解决。那么，到底是什么原因导致人才流失的呢？又该用什么样的手段才能留住人才呢？接下来，我们就好好的聊一聊。
很多员工之所以选择离开，并不是领导对自己不好，也不是同事关系处理不来，更不是自身发展受限，而是因为钱没给够。
有个著名的企业家说过，员工是企业发展的基础，只有先把员工满足了，企业才能做强做大，不断发展。如果员工都饿着肚子，那他们又哪儿来的气力去为企业奋斗呢？
钱虽然不是万能的，但没有钱却是万万不能的。
一个新员工刚进公司就能拿6000，来了两年的老员工也才6000，换谁谁也接受不了。感情自己两年的付出，全都是白费啊，一点价值都没有？
有了这样的落差感，老员工肯定心灰意冷，不走还留着干嘛？
所以说，作为企业的管理者，想留住人才就一定要确立好合理的薪酬制度。谁应该拿多少要有标准，尽可能不让任何一个员工寒心。只有他们拿到了自己想要的利益，满足了他们的需求，人才自然不会离开，毕竟找工作、跳槽也挺累的。如果不是迫不得已，要养家糊口，谁愿意四处奔波？
二、受了委屈，那就给他补偿或平反
很多人之所以会离开自己工作多年的公司，多半是因为心理承受到达了极限。
刚开始受了点委屈那倒是没什么，忍一忍也就过去了，时间会冲淡一切。可如果一而再，再而三的被冤枉，心里负面的情绪积累到一定的程度，早晚会爆发。
面对这样的情况，领导就应该及时保持和员工的沟通，多多交流，倾听他们内心的想法，尽量帮其解决问题。
在工作上受了委屈，就想办法帮他们平反，解除心中的芥蒂。若是还无法解除心结，那就尽可能弥补。
只有磨平了员工心中的伤痕，化解其内心的负面情绪，才能让他们能够心甘情愿的留下，继续为公司奋斗。
三、成长受限，那就给他机会
除了钱和情绪以外，员工们最看重的无非就是自己未来的发展。
一个好的公司会给员工提供优质的平台，可供他们不断的发展。
好比一家小公司和一家大企业，肯定大家都更愿意选择后者。因为在大企业中，平台大，机会多，未来充满了无限的可能。
可若是在小公司，即便自己再怎么努力，恐怕发展也会受限。就宛如浅水困蛟龙，真正有实力的人才，往往会选择更广阔的天地，这样才能容纳自己的雄心壮志。
无论是作为公司还是领导，都应该学会成就员工，帮助他们找到属于自己的价值。公司提供机会、资源和平台，员工付出努力，用自己的实力去创造属于双方的辉煌。
既满足了员工的心理需求，也满足了企业的利益，可谓是双赢。
所以，作为领导，想要帮公司留住人才，那就必须先搞清楚人才流失的原因，然后对症下药，解决问题。
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