企业是以盈利为目的的法人或经济组织。史玉柱曾说过“不盈利的企业是不道德的”，虽然越来越多的企业将社会责任看做是自己终极追求的目标，但是处在生存和发展阶段的企业来说“利己”是存活下去的前提条件。
企业要运用各种生产要素，向市场提供商品或服务。企业发展的过程也是企业资源优化配置的过程，企业通过对外部和内部资源的优化配置，提高生产效率，降低社会交易成本。
企业要实行自主经营，自负盈亏，独立核算。稻盛和夫说：“利己则生，利他则久”，企业通过“利己”的自主经营，自负盈亏，最终实现“利他”的长久发展。
企业要素“四四六”：四个构成要素，四个平面要素，六个环节要素。
第一个维度：企业的四个构成要素。
企业的生命力！
企业是一种法人或组织，我们自然人的构成，主要包括骨，肉，血，魂四个部分，企业也不例外，企业的“组织机构”就是企业的“骨”；企业的“各级部门及岗位”就是企业的“肉”；企业的“运营流程”就是企业的“血”；企业的“制度文化”就是企业的“魂”。一个健全的企业是离不开“骨，肉，血，魂”四个构成部分的，企业从事的日常经营活动都是通过以上四个构成部分参与完成的。
第二个维度：企业的四个平面要素。
从平面来看，构成企业的基本要素分为：资金要素，制度文化要素，产品要素，人员要素。其中产品要素，人员要素与企业所面对的市场，三者共同构成了企业的营销要素，企业全部的营销活动都是围绕人员、产品、市场三者展开的。
从生产环节和营销环节来看，他们三者之间存在什么样的关系呢？
企业要根据市场需求调整生产方向，“生产适合市场销售的产品，而不是单纯的销售生产的产品”。企业生产的产品必须要适合市场需求，必须要以市场为导向。
销售人员是产品和市场之间连接桥梁的搭建者，销售人员根据企业定位的市场和渠道，运用不同的营销策略，将产品的功能性和客户需求有效的连接，促使企业的产品和服务更好的满足市场客户需求。
第三个维度：企业六个流程要素。
产品流程、订单流程、资金流程是企业经营过程中存在的三个运营流程。根据企业的产品流程可将企业分为：供应，科研，生产，储运，销售，售后六个环节。在这六个环节中，产品在不同的时空节点，垂直传递，实现着产品价值的输入和输出，同时也带动着资金流程和订单流程的循环传递。
简言之，企业是平面的又是立体的，良好的企业文化又是企业发展的灵魂，多角度，多维度思考企业存在的价值，才能理解企业管理的真实意义。
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