团队强不强，创造的效益高不高，关键就看氛围好不好，而领导的管理手段决定了这一切。身为领导，要懂得随时调节团队内部的工作氛围，保持一个积极向上，主动进取的氛围，自会逐渐影响每一个员工，督促大家不断的努力和奋斗。
在团队管理中，领导经常会遇到员工士气低迷、态度消极的情况，却不知道该如何是好，很多人都束手无策。今天，我就来教大家一些有效的处理方法，只要你能够善用这4种激励手段，必定能够提升团队主动性。
职场中的每一个人几乎都有着自己的目标，比如在职业生涯中爬到管理层的地位，或者是达到年薪100万等等。
正是因为有了这些目标，他们才有了不断奋斗的动力。为了实现升职加薪的梦想，拼命工作，没日没夜的加班，积极进取。在朝着目标进发的过程，他们也在迅速的成长。
当然，这种大的个人人生目标不可缺少，可在团队管理中，领导要学会给员工设定合理的工作目标。且最好是把员工的个人目标和团队目标“合二为一”，这样就能够做到上下同欲，朝着一个方向进发。
员工努力不仅能实现个人目标，也可以为团队做贡献，得到双份的结果，自然积极性就上来了。
在团队中，领导要学会给员工们树立榜样，最好是从员工中挑选。
谁做的好，就把他单独的拿出来夸赞，并且要具体说一说该员工哪些地方做得好，相比于其他人有着明显的差别。
既要起到树立榜样的作用，还要让其他人认识到自己和优秀员工之间的差距。在给压力的同时，还能起到激励效果。
俗话说得好：近朱者赤，近墨者黑。
一个坏的员工会影响其他人慢慢变坏，一个好的员工同样能够渐渐把其他人带上正轨。
在员工中树立榜样，可以起到很好的以点带面的效果，一方面让其他员工认清自己，另一方面也可以让他们向着更好的员工去学习。
团队中，员工们的工作热情不高，都十分懒散，就说明激励不够。
这个时候，身为领导一定要学会采取有效的措施。比如加大浮动薪资、奖金、绩效等等构成比例，这样可以起到最好的激励效果。
在固定保底工资的前提下，加入更多的奖励制度，让员工们可以拿到更多的奖金。只要利益给的足，相信没有人会和钱过不去。
有了更多的奖励制度，自然也少不了要考核，一层一层，可以让员工与员工之间的差距更加明显，这样大家就能更好的认清自己，不断反思和进步。
这一激励手段，可以调动员工们的积极性，更有利于企业的发展。
什么叫荣誉激励？
就是所谓的给予员工头衔和称号。
比如员工在某一个项目上取得了重大的成就，立了大功。身为领导，就可以以公司的名义对其进行表彰。特意开一个表彰大会，授予类似“优秀先锋”的称号，最好再附上一面锦旗和奖金。
再比如，每个季度员工评优，针对出色的员工，领导应该授予其“优秀员工”的称号。
这样一来，面子里子都有了，用荣誉来激励员工，让他们内心和精神上得到满足，不失为一种办法。
物质上的激励自然少不了，但精神上的激励同样也很重要。
所以，当员工积极性差、没干劲、士气低迷时，身为管理层一定要善用上述的4种激励手段，相信肯定能够帮你提升团队主动性。
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