当今社会，企业发展规模在不断扩大，分工也越来越细，专业技术要求越来越严格。企业中的每名员工的工作是相对独立的，又和全局的发展密切关联。如果一个人只顾自己，不顾他人，不愿意和他人合作，那么必然会影响到团队的战斗力。而身为领导者，不懂带人的话，就只能自己干到死！
那么，具体而言，给你一个团队，你该怎么带呢？以下分享带团队的五大原则，掌握这五大管理原则，团队水平大变样，领导者要多读几遍。
给你一个团队，你该怎么带？掌握这五大管理原则，团队水平大变样一、在团队中营造良好的人际关系，建立和谐氛围
在团队中，如果团队成员之间、领导和下属之间能形成相互信赖的和谐关系，就有利于形成相互尊重、友好互助的工作氛围和环境，就能极大地激发团队成员的工作热情，更有利于团队成员在工作中最大限度地发挥聪明才智。所以，身为领导者，要注意在团队中营造良好的人际关系，建立和谐氛围，多交流沟通，少勾心斗角，尽量减少团队内耗。
二、营造你追我赶、力争上游的工作氛围
团队成员之间，彼此存在竞争关系，是很正常的，这种竞争关系能充分调动团队成员的工作积极性。不过，这里的竞争不是指恶意竞争，不是相互倾轧，而是良性的积极的竞争。为此，身为领导者，应该在团队内部营造你追我赶、力争上游的工作氛围，与此同时，引领员工在目标一致的前提下，心往一处想，劲往一处使，共创一流。这样的竞争才能增强团队的凝聚力、协作力和战斗力。
给你一个团队，你该怎么带？掌握这五大管理原则，团队水平大变样三、要多举行一些集体活动，增强团队协作精神
团队的集体活动，也就是所谓的团建，能有效增强团队成员之间的协作精神和默契程度。在集体活动中，团队成员会为了一个目标而共同奋斗，在遇到困难时，大家会彼此理解，相互帮助，团队成员会感受到集体的温暖和力量，会有效地增加团队成员的归属感和团队的凝聚力。另外，在集体活动中，还可以学习他人的长处，不断提高和完善自己，个人战斗力上去了，对团队战斗力的提升自然也有鲜明作用。
四、确立“三个意识”
一是整体意识。如果团队成员缺乏整体意识，不顾大局，各行其是。那么团队的力量就会被一点点分散、抵消，不断削弱。
二是敬业意识。在一个团队里，每个人都在自己的岗位上辛勤工作，只有分工不同，没有贵贱之分，所以，领导者要注重培养团队成员的爱岗敬业意识。
给你一个团队，你该怎么带？掌握这五大管理原则，团队水平大变样三是宽容意识。团队中的每名成员都有自己的特点，个性差异、生活习惯、工作习惯不同，是不可避免的。领导者要营造和谐的团队氛围，就要求团队成员之间相互尊重，相互理解，多些宽容，少些苛刻；实现利益和成就共享、责任共担，促进每个人全面发展。
五、领导要起到模范带头作用
团队之中，领导者无疑是最有影响力的，一个领导者是否具有团队协作精神，是否践行团队协作精神，对团队协作精神的发扬起着重要的作用。所以，作为团队领导一定要从自身做起，从小事上做起，时刻发扬团结协作精神。
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