但是开店是一个好的商业模式吗？不一定，传统的门店经营啊，生意越好，员工越多，边际成本非常高，一旦出现像这两年的疫情的这种特殊情况呢，风险会非常大，而且门店收入的天花板，往往还受门店大小商圈内体量的限制，一年赚个五十w到一百个w不难，但要赚到1000个w或5000个w，是非常困难的。
怎样能解决这个问题呢，答案是做特许经营，也就是放加盟，只要你的这个项目不错，让别人用你的商标和货开分店，上面所有的问题都会迎刃而解。
2020年y情如此严峻，西b、海d捞都说自己扛不下去了，蜜x冰城，依然开出来2000多家店，总门店数破万，这个就是加盟模式的优势。
都知道梓熙是做外卖的。
看图不重要，看字。看内容。
想要自己做特许经营，需要满足三个条件。
第一，注册一家餐饮管理有限公司，个体户是没有办法搞特许经营的。既不受f律的支持，也不受f律的保护。老板们都好好看看，学着一点，为自己以后做大做强做准备，说不定哪天你就可以操作上了。
第二，注册好你自己的商标，43类，35类，如果不注册商标，别人会很快对你进行抄袭，抗风险能力极弱。
第三个、要满足两店一年，两家直营店持续经营一年，才可以申请特许经营许可证。如果没有这个资格会罚款，罚很多。
听上去很麻烦对不对，这一整套流程跑下来，不算开店，也要花掉一年左右的时间，10w的预算打底，又费时又费钱。
这些都是先前的操作，还有后续的操作是怎样来操作的呢？
就是要一个好的品类了，这个目标那么大了，不能随便应对了，一定要打造一个自己的特色，有自己的独特风格的产品，几款产品来打底，有出的了门面的产品。
产品有自带的复购性，可自己带动传播性。这些操作其实也不难，这些都是人为的，可有操作性的策划，都会这些设计，产品设计，产品包装，这些都是让顾客来给你的店铺具有传播的营销，里面的节奏要自己来把控好。
专心来打造一家，再去重复地复制成功的经验，老板们，你看懂了吗？
你学会了吗？
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