未来美业的竞争是服务的竞争，说到底也就是“人才”的竞争！
随着行业竞争加剧，优秀美业人才争夺也越来越激烈！除了招聘优秀人才以外，培养美业人才也很关键！其实大多数员工并不是一进入美业就很拔尖，因此美业经营者如何培养人和管理人就变得非常重要！
图片来源网络，侵删
● 阿里巴巴的团队管理的十六字方针同样适合美业，“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。”老板不仅是老板，更是老师，是一个鼓舞人心、唤起共鸣的精神领袖。
图片来源网络，侵删
● 董明珠曾说过，“没有人才，一切归零；没有道德，人才归零，人才是格力最大的财富。”
图片来源网络，侵删
●海底捞的服务带给品牌价值不可估量，员工在这个过程中就发挥了重要作用！因此不断培养新员工，调动他们的积极性，激励他们前行，企业就会更好。
员工不仅仅需要物质的收获，更需要心灵的成长。员工内心最深处的渴望除了“被激励”，还有“被引领”。
美业经营者如何持续激发员工的激情和斗志？掌握好员工管理与激励5大关键点！
01.
沟通
沟通是让管理者与员工相互理解的最重要渠道。
一条指令，如果管理者只负责传达，不进行更多的交流，那员工执行的时候就很难达到上层的要求；一个意见，如果员工只知道表达，不进行更多的解释，那管理层也许就不能很清楚的理解员工真正要表达的意思。
与员工保持畅通的信息交流，会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
02.
鞭策
现在大多数人都有拖延症！因此在工作过程中，领导要及时地鞭策员工，不然任务目标可能因为拖延症就被延误下去！
遇到自控力比较差的员工，要及时制止他们消极散漫的状态，激发出他们的潜力，而不是一直用正向的事物激励他们，吸引！
即使是自觉性强的员工，也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。
03.
指导
刚入行或者是刚升职的员工，很多时候他们也不是不想做出成绩，而是不知道如何做？这个时候就需要管理者给予一定的指导！
尤其是实操类的工作，现场指导、现场纠正，可以避免员工走弯路！
现在员工95后，00后比较多，管理者要注意指导的方式！教训式的指导他们可能很难接受！激励或者寓教于乐的方式他们更能接受。管理者运用不同的方式激发员工，不断提高自身素质和工作能力，把团队打造成一个积极向上的学习型团队。
04.
锻炼
每个人都希望发挥自己的价值，获得别人的认可。在工作过程中给员工空间去施展才华，会让他们有更大的工作动力。
作为管理者，不要怕员工犯错和失败，给予他们展现的舞台，在过程中给予适当的扶持和指点，他们会快速成长，并且能给企业创造更大的价值。
05.
发挥
管理者不论大事小事都喜欢事必躬亲，这样会让员工觉得不被信任，被束缚。这样会扼杀员工的智慧，员工反而难当大任。有任何问题都容易把责任推给店长，形成惰性！因此要给员工发挥的空间！
给予员工清晰的发展蓝图，给他们留下发挥的空间，让他们展现智慧，赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
美业做好“员工激励”可以让门店很多事情事半功倍！员工自主地发挥创造，好过于管理者天天监管！培养人才，合理使用人才，就能为门店创收想要的结果，实现门店目标！
版权声明：本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件举报，一经查实，本站将立刻删除。
