很多商家认为只要自己可以成功入驻到京东，后续运营起来就没有多大的问题。其实目前在京东上存在很多的店铺，各个店铺之间存在很大的竞争力。同时京东会有考核的政策，不达标对店铺会造成影响，那么京东考核不达标一般用什么方法能不关店吗？怎么达标？
京东考核不达标一般用什么方法能不关店吗？
不可以不关店，如果京东考核续签不达标影响到明年店铺的续签情况，不达标月份多的话，明年将有可能被清退，商家是没有办法不关店的。
怎么达标？
1.首先是业绩指标:从上级下发到任务是季度任务，然后我们针对季度拆分成月度，然后每个人运营都会做资源和销量匹配，比如我们可以先从TOP15的商家，公摊销售额百分之70%，然后剩余的商家是百分之30万，然后再推进拉一个KA商家群，然后15个商家一起玩起来70%的流量，然后还有的更加精细化。那么首先销售额基本上是前一些商家承担的，那么销售额是京东考核的第一个标准。
2.广告投入指标:反映到跨事业部的发展，如果你的快车成交很OK，你销售额不用太高，也会被运营给关注度到，所以一开始取得好成绩，好关系，先从广告着手，因为你的产品是经的起广告的敲打，肯定是一款好的产品，稍微增加点运营资源，你基本上可以得到爆款了。那么如何做好快车卡位，对你就比较重要了，搜索书生私家班有教卡位前三玩法。欢迎各位报名。
3.资源位坑位指标:因为资源都是其他部门的分发的，比如我们做一个618大促，到了你品类可能坑位就剩下1.3个位子，那么运营会根据上一个月的表现来进行区分。
4.转化率的考核指标:那么在一个运营的考核转化率也是他们的重心，单品的转化率太低的情况下，他们在平台运营管理后台也会做一个排序，转化过低的商品，可能会找你聊，说让你优化宝贝秒杀等等。
5.每天的出库量:那么通过订单的生成之后，考核的有一个月度考核和时间考核，就是你的月度达标做一个量化的周的完成率，如果周完成率不高的情况下，绩效考核也会受到影响。很多实习期运营经理，可能甚至都过不了考核期。
总体来说，目前在京东这个平台上已经有明确的政策，如果店铺考核没有达标的情况下，就会导致店铺被清退，即便商家想要不关门也没有任何的办法。因此各个商家在运营店铺的过程中，还是应该多花费点心思，尽量让自己达标，可以从上面这些方式出发。
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