拼多多的异军突起,让人们看到了社交拼团的巨大威力。于是,各大电商平台也纷纷推出的拼团玩法。例如京东拼购就是京东为了对抗拼多多,而推出的团购新模式。虽说是新模式,但是拼多多的拼团玩法大差不差。
其实不止是京东拼购,各个平台的拼团模式也大都是一个样子。通过拼团消费者购买商品可以享受一定的优惠,但是这些商品往往都是一些没有知名度、价格也不高的物品。但是,近日京东拼购做出了改变。据悉京东拼购联手京东全球购,引进了雅培、Swisse等全球知名品牌入驻。
一直以来,京东拼购打出的口号就是:低价不低质。但是据一些消费者反馈,京东拼购的商品性价比不是很高,也没有比拼多多的商品好到哪里去,这和京东拼购的打出的“低价不低质”的口号并不吻合。而此次,京东拼购引进京东全球购的商品,消费者的确可以以更低的价格买到好东西,能够提升了京东拼购的整体形象。
另外,这些改变对于京东拼购来说,可以形成差异化定位,提高竞争力。其他的团购平台的商品还是一些不知名小厂生产的产品,质量或许也没法保证。而京东拼购的玩法已经升级了,可以团购知名国际品牌。这样一比,京东拼购立马脱颖而出,消费者之后的选择也会更加倾向于京东拼购。
虽然,京东拼购做出了一些改变,但总体来看还是换汤不换药。拼团这种模式,其实更像是一种营销,各个平台都宣称拼团可以低价买到商品,消费者受到低价的吸引,纷纷下单,大幅提高了产品的销量。这时候,平台就有了和商家谈判的筹码了——销量,平台会倒逼着商家让利,从而为平台吸引更多的流量。
但是这个让利是有底线的,毕竟商家的最终目的还是盈利。既要保证低价,又要保证利润怎么办呢?商家可能就会选择在产品上偷工减料,导致商品的质量存在这问题。
之后,消费者通过拼团购买了商品之后,发现商品和平台展示的商品存在很大的差别,一次或许自认倒霉,三番四次之后,消费者就会对这个平台丧失信心,平台就会流失大量的用户。用低价来吸引消费者,又因为产品低价,质量不好,流失消费者,这其实是个恶性循环。
那平台如何保证既有高质量的产品,又有比较低的商品呢?这可能要从供应链端下手了。平台积累了大量的消费数据,可以以这些数据为依据,通过OEM这种方式生产符合消费者的需求的产品,从商品的生产就控制成本。另外就是搭建比较完整的物流体系,产品的运输、配送过程中,严格控制成本。这种情况下,消费者才能真正的购买到质优价廉的产品。
现阶段,京东拼购的一些改变,其实就是营销端做出了改变,平台商品更加高级了,但是没有触及供应链端。虽然营销做的好,的确能够为平台吸引更多的流量。但是,想要在众多拼购模式中,获得不败的地位,还是应该在供应链端多下功夫。
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